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| 煤老板的賣礦選擇題 |
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發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2009/9/3 閱讀：1351次 【字體：大 中 小】 |
導(dǎo)語(yǔ)：2009年5月至今，這些山西的煤老板們，都想在最后關(guān)頭甩手掉手頭的煤礦，以避免被“被動(dòng)整合”的命運(yùn)。但這些煤礦現(xiàn)在已經(jīng)是“燙手山竽”，再無(wú)民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國(guó)有大礦的整編。 李崢(化名)有點(diǎn)著急，兩個(gè)月過(guò)去了，他手頭上代售的17座山西煤礦，一座也還沒(méi)能出手，盡管他每天都通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布消息，甚至開(kāi)出天價(jià)中介費(fèi)，但問(wèn)津者甚少。
“你幫我賣掉一座煤礦，賺個(gè)100萬(wàn)不成問(wèn)題。”在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，李崢仍不忘推銷。
2009年5月至今，這些山西的煤老板們，都想在最后關(guān)頭甩手掉手頭的煤礦，以避免被“被動(dòng)整合”的命運(yùn)。但這些煤礦現(xiàn)在已經(jīng)是“燙手山竽”，再無(wú)民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國(guó)有大礦的整編。
此前的3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省僅保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)，規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸。而當(dāng)時(shí)，山西共有煤礦2598座，將壓減60%以上。
具體目標(biāo)是，到2010年底，山西全省共有2012座煤礦要被兼并重組。其中，由山西五大煤炭集團(tuán)兼并重組的煤礦共1161座，地方兼并重組693座。屆時(shí)，參與兼并重組的2000多座礦井，將僅保留479座。
目前，山西煤礦大整合的七大主體——山西省五大煤礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)和山西煤炭進(jìn)出口公司，已在積極跑馬圈地。“最近，我們正積極與地方政府搞好關(guān)系，以爭(zhēng)取在整合方案中分到更多的優(yōu)質(zhì)煤礦。”山西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)一高層告訴本報(bào)記者。
本報(bào)記者實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)由國(guó)有大型煤炭企業(yè)主導(dǎo)的大整合中，被整合者有三種選擇：直接出售給國(guó)有集團(tuán)，以礦作價(jià)入股國(guó)有集團(tuán)，以及聯(lián)合重組地方煤炭集團(tuán)。
對(duì)于被整合者而言，需要考慮的只是，如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
大集團(tuán)“跑馬圈煤”
一切來(lái)得如此之快。
身為山西煤運(yùn)集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)的翟安發(fā)，怎么也沒(méi)想到，在不到一個(gè)月時(shí)間里，山西煤運(yùn)就取得超過(guò)5200萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能的整合權(quán)。如果最終實(shí)現(xiàn)全部收購(gòu)，將使山西煤運(yùn)集團(tuán)的產(chǎn)能直接翻兩番。
而兩個(gè)月前，他還對(duì)本報(bào)記者表示，山西煤運(yùn)集團(tuán)此次整合的目標(biāo)是“至少拿到3000萬(wàn)噸產(chǎn)能”，以保證山西煤運(yùn)能跨入5000萬(wàn)噸級(jí)大集團(tuán)行列。
當(dāng)時(shí)，山西各市縣的整合方案尚未出爐，但山西煤運(yùn)已啟動(dòng)地方政府“公關(guān)”工作，以爭(zhēng)取更多的整合份額。
山西煤運(yùn)集團(tuán)如今已獲得了分布于太原、臨汾、晉中、陽(yáng)泉、呂梁的192座煤礦的“整合權(quán)”。不過(guò)，山西煤運(yùn)集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者，取得“整合權(quán)”并不意味著最終就能并購(gòu)成功，只是一個(gè)優(yōu)先談判的權(quán)利。
大型煤炭集團(tuán)能夠快速“跑馬圈煤”，得益于山西省政府確立的“大集團(tuán)先行”戰(zhàn)略——“一個(gè)礦區(qū)盡可能由一個(gè)主體開(kāi)發(fā)，一個(gè)主體可以開(kāi)發(fā)多個(gè)礦區(qū)”，大型集團(tuán)在整合中處于主導(dǎo)地位。
除了“新貴”山西煤運(yùn)和山西煤炭進(jìn)出口公司，作為傳統(tǒng)勢(shì)力的山西五大煤炭集團(tuán)，都在積極乘勢(shì)擴(kuò)張。
目前，山西最大煤礦集團(tuán)——同煤集團(tuán)，已取得了太原古交地區(qū)15座煤礦的整合權(quán)，對(duì)山西省內(nèi)另外35座煤礦的兼并重組工作，也在緊張進(jìn)行中。而此前，據(jù)同煤集團(tuán)新聞處人士介紹，同煤集團(tuán)已成功兼并重組了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦。
而位居次席的山西焦煤集團(tuán)，則于2009年5月專門成立了“以煤炭資源整合為首要任務(wù)”的子公司——山西煤鋼聯(lián)能源開(kāi)發(fā)有限公司。目前，該子公司的首要任務(wù)就是，參加山西省內(nèi)煤炭資源整合工作。
山西陽(yáng)煤集團(tuán)也采取了類似模式，其下屬上市公司國(guó)陽(yáng)新能(600348.SH)，也于近期成立了“國(guó)陽(yáng)投資公司”，以參與省內(nèi)煤炭資源整合工作。
小煤礦的三個(gè)選擇
在翟安發(fā)看來(lái)，雖然，山西省政府強(qiáng)力推行的此輪煤炭大整合，以“行政方式”為起點(diǎn)，但在政府公布整合方案、分配優(yōu)先整合權(quán)后，就應(yīng)該由“市場(chǎng)”發(fā)揮作用。
而這將考驗(yàn)各重組方的談判策略和資金實(shí)力。首當(dāng)其沖的考驗(yàn)是，資產(chǎn)的評(píng)估。
7月11日下午，山西省忻州市寧武賓館三樓會(huì)議室，潞安集團(tuán)下屬潞寧煤業(yè)召開(kāi)煤炭整合會(huì)議，主要議題就是“對(duì)寧武當(dāng)?shù)匾M(jìn)行整合的煤礦進(jìn)行評(píng)估和談判”。參會(huì)的十幾個(gè)煤老板，均是此次潞安煤業(yè)整合的對(duì)象。
談判中，一般是由煤老板先出價(jià)，但作為收購(gòu)方的國(guó)有大型煤企，一般對(duì)煤老板的出價(jià)不置可否。“還價(jià)還低了，煤老板不答應(yīng)，高了，又怕?lián)稀畤?guó)有資產(chǎn)流失’的罪名。”
為此，山西省政府邀請(qǐng)了十多家評(píng)估公司進(jìn)駐，以顯公平合理。
不過(guò)，煤老板期望值并不高。“現(xiàn)在，拿多少算多少吧，晚了估計(jì)想拿都沒(méi)人給了。政策已經(jīng)下來(lái)了，誰(shuí)也改變不了。”一位宋姓礦長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)，他在寧武當(dāng)?shù)負(fù)碛幸蛔?0萬(wàn)噸的礦井。
被國(guó)有煤炭集團(tuán)重組，這些煤老板有兩個(gè)主要選擇，“直接出售”(現(xiàn)金收購(gòu))和“作價(jià)入股”(股權(quán)收購(gòu))。接受記者采訪的煤老板，大多與宋態(tài)度一致，傾向于將煤礦直接出售給國(guó)有煤炭企業(yè)。
但據(jù)本報(bào)記者了解，各大煤炭集團(tuán)更傾向于后者。因?yàn)椋苯蝇F(xiàn)金收購(gòu)，將會(huì)給各大集團(tuán)的大范圍整合帶來(lái)資金壓力，而將煤礦“作價(jià)入股”，在煤炭集團(tuán)看來(lái)，則是“低成本擴(kuò)張”。
除了大型煤炭集團(tuán)和小型煤礦，地方政府亦是這個(gè)大變局中的重要角色。
雖然，包括同煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)等在內(nèi)的山西省五大煤炭集團(tuán)，均參與了寧武地區(qū)的煤礦整合。不過(guò)，寧武縣并沒(méi)有將全縣的22個(gè)煤礦，全部交給省屬煤炭集團(tuán)去收購(gòu)。
未來(lái)，寧武縣仍將保留了5個(gè)煤礦，以組合成一個(gè)縣屬的地方煤炭集團(tuán)，目的是“保障地方財(cái)政收入”。
現(xiàn)在的狀況是，自寧武縣的多家小煤礦停產(chǎn)整頓以來(lái)，“現(xiàn)在，縣里的財(cái)政確實(shí)很困難，很多單位已經(jīng)發(fā)不出工資了。”寧武縣政府的一位官員表示。
寧武縣并非獨(dú)例。在山西的產(chǎn)煤縣，縣屬國(guó)營(yíng)煤礦一直是縣政府的主要財(cái)政收入來(lái)源。而為保障地方政府利益，推動(dòng)地方政府支持整合工作，山西省省政府已同意這一操作模式。
出局者的無(wú)奈
在潞寧煤業(yè)召開(kāi)煤炭整合會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)，一位張姓礦長(zhǎng)最終決定，直接將其30萬(wàn)噸的煤礦直接出售給潞寧煤業(yè)。而他最初的想法是，將煤礦作價(jià)入股潞寧煤業(yè)。
“還是買掉算了，以免麻煩。”他對(duì)記者說(shuō)。套現(xiàn)退出的他，頗為無(wú)奈。
在他看來(lái)，與國(guó)有大型煤炭企業(yè)的身份不對(duì)等，讓他沒(méi)有安全感。“就算作價(jià)入股，一個(gè)30萬(wàn)噸的礦，在一個(gè)大型煤炭集團(tuán)里，能占的股份最多也不會(huì)超過(guò)1%，根本就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。”
“基本上，你都見(jiàn)不到總公司的一把手，下屬子公司的副總工程師能接見(jiàn)你，就不錯(cuò)了。”現(xiàn)場(chǎng)另一位煤老板表示。正因?yàn)槿绱耍蟛糠置豪习遄罱K選擇了“套現(xiàn)”，并退出煤炭開(kāi)采領(lǐng)域。
但希望“低成本擴(kuò)張”大型煤炭集團(tuán)，現(xiàn)在卻并不著急。山西焦煤集團(tuán)一位人士告訴記者，有些劃入焦煤集團(tuán)整合范圍的煤礦，雙方到現(xiàn)在甚至還沒(méi)見(jiàn)過(guò)面。
在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，多個(gè)煤老板表示，煤炭集團(tuán)這是有意拖延時(shí)間，最終目的是讓小煤礦“主動(dòng)”入股。
用寧武煤炭局總工程師石福恩的話來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的局面是“兩急一不急”：煤老板們很著急，不整合就要一直停產(chǎn)，但每個(gè)月的固定成本，比如通風(fēng)費(fèi)、排水費(fèi)，就要幾十萬(wàn)；而縣政府也著急，財(cái)政收入負(fù)增長(zhǎng)，就業(yè)問(wèn)題也需要解決。“唯獨(dú)就是大集團(tuán)不著急，談過(guò)一次后，幾個(gè)月也不來(lái)一個(gè)電話。”石福恩說(shuō)。
“這符合現(xiàn)在的實(shí)際情況，如果國(guó)有礦不收我的礦，再過(guò)一年，我不光要花掉幾百萬(wàn)的維護(hù)費(fèi)，到最后等到的，還可能是證照被注銷的通知單。”山西河津一位煤老板告訴本報(bào)記者，“所以，我干脆把我的礦白送給國(guó)有煤炭集團(tuán)，除了省掉固定成本外，每年還能有點(diǎn)分紅。”
而對(duì)于山西的煤老板而言，不管是“出售”還是“入股”，都還算是不壞的結(jié)果。畢竟，不是所有的小煤礦，都有機(jī)會(huì)被整合。
正如翟安發(fā)所言，整合方案公布后，“走的就是正常市場(chǎng)交易的模式，好的資源，各集團(tuán)搶著要”，但如果煤老板手頭拿著的是煤質(zhì)較差的煤礦，則最終只能低價(jià)賤賣，甚至是“慘遭遺棄”。
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